คนที่ต้องการลดหน้าท้อง หรือสร้างซิกแพค ต้องเลือกเครื่องออกกำลังกายลดหน้าท้อง

สำหรับการมีพุงใหญ่ๆนั้นก็มักจะไม่เป็นที่ต้องการของคนส่วนมากโดยเฉพาะผู้ที่ต้องการความมีบุคลิกที่ดีในหน้าที่การงานการมีรูปร่างที่ดีก็มีส่วนสำคัญ และโดยปกติแล้วการที่เราจะมีรูปร่างที่ดีได้นั้น หรือมีซิกแพคได้นั้นก็ต้องอาศัยเวลาในการออกกำลังกายในการควบคุมอาหารการกินพอสมควร ซึ่งโดยหลักแล้วหากเราออกกำลังกายบริหารหน้าท้องทุกๆ วันด้วยวิธีการที่ถูกต้องนั้นต้องอาศัยเวลาอย่างน้อย 3 สัปดาห์ถึงจะเห็นถึงผลการเปลี่ยนแปลง

ในปัจจุบัน แม้ว่าจะมีสวนสาธารณะ มีลานกีฬา หรือมีฟิตเนสที่ช่วยให้คนที่อยากออกกำลังกายมีทางเลือกมากขึ้นก็ตาม คนส่วนหนึ่งที่อยากออกกำลังกาย แต่ไม่สามารถไปยังสถานที่เหล่านี้ได้ เนื่องจากปัญหาหลายอย่างทั้งการเดินทางที่อาจจะไม่สะดวก เป็นต้น ทำให้หลายคนหันมาสนใจซื้อเครื่องออกกำลังกายกันมาก หนึ่งในนั้นคือ เครื่องออกกำลังกายลดหน้าท้อง ที่เรียกได้ว่าผลิตออกมาได้ตรงใจคนที่ต้องการออกกำลังกาย เพราะปัญหาโดยส่วนมากไม่ว่าจะเป็นผู้หญิง หรือผู้ชายที่ต้องการออกกำลังกายนั้นก็คือไขมันส่วนเกิน โดยเฉพาะบริเวณหน้าท้องนั่นเอง จึงทำให้การบริหารท่วงท่าโดยส่วนมากจะเน้นไปที่หน้าท้องเพื่อลดพุง หรือลดไขมันมากกว่าส่วนอื่น ๆ

เครื่องออกกำลังกายลดหน้าท้อง เป็นที่นิยมแก่ผู้ที่ต้องการออกกำลังกาย แต่ไม่อยากไปฟิตเนส ไม่อยากไปสวนสาธารณะไม่อยากไปลานกีฬา แต่ชอบความสะดวกที่อยู่กับบ้านก็สามารถบริหารร่างกายได้ ไม่ว่าแดดจะออก ฝนจะตก หรือรถติด คุณก็จะไม่เว้นจากการออกกำลังกายเป็นผลให้ลดไขมันได้นั่นเอง เหตุที่ว่า ทำไมต้องใช้ เครื่องออกกำลังกายลดหน้าท้อง การซิทอัพธรรมดา หรือเล่นฮูลาฮูป ก็สามารถลดหน้าท้องได้เหมือนกัน คำตอบก็คือ สำหรับมือใหม่ที่ไม่เคยออกกำลังกายมาก่อน หากใช้การซิทอัพกับพื้นธรรมดา ๆ เพื่อต้องการลดหน้าท้องนั้น ก็สามารถทำได้ แต่จะเสี่ยงต่อการเกิดอันตราย เช่น การอักเสบของกล้ามเนื้อ หรือการปวดเมื่อยต้นคอ โดยเฉพาะ หากบริหารในท่าที่ผิด ๆ เนื่องจากคนที่ยังไม่เคยออกกำลังกาย หรือทำอยู่แต่ทำน้อย ยิ่งเป็นคนที่ทำงานแบบต้องนั่งอยู่กับที่ กล้ามเนื้อไม่ค่อยจะได้เคลื่อนไหวเลย หากมาออกกำลังกายชนิดที่ต้องใช้แรงมาก ๆ อย่างการซิทอัพแล้ว ย่อมจะทำให้ปวดเมื่อยกล้ามเนื้อได้ เพราะการซิทอัพนั้น แม้เวลาที่เรานอนลงไป ไม่ต้องใช้แรงอะไรมาก แต่พอเวลาที่เราลุกขึ้นโดยจะต้องเกร็งหน้าท้อง และกล้ามเนื้อในส่วนอื่น ๆ ไปด้วย ก็จะทำให้รู้สึกปวดกล้ามเนื้อได้ เพราะต้องออกแรงมากระหว่างที่ลุก จึงทำให้หลายคนไม่อยากจะออกกำลังกาย

กำหนดแนวคิดการผลิตแบบ Lean และแนวคิดและเครื่องมือแบบ Lean 6 แบบ

กำหนดแนวคิดการผลิตแบบ Lean และแนวคิดและเครื่องมือแบบ Lean 6 แบบ

เพื่อให้เข้าใจว่าการผลิตแบบลีนคืออะไรคุณควรเข้าใจวัตถุประสงค์ก่อนแล้วเท่านั้นคุณจะสามารถเข้าใจแรงจูงใจของตนได้ Lean หรือที่เรียกว่า ‘ระบบการผลิตโตโยต้า (Toyota Production System) มีจุดประสงค์ดังนี้:

  • ให้ความพึงพอใจแก่ลูกค้า
  • ทำความเข้าใจเกี่ยวกับสตรีมค่า
  • ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
  • การผลิตแบบลีนนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อตอบสนองต่อแรงจูงใจทั้งสองอย่างนี้โดยรักษาความพึง
  • พอใจของลูกค้าไว้ในมาตรฐานที่ดีที่สุด ทุกสิ่งทุกอย่างที่ธุรกิจควรให้ความสำคัญคือคุณค่าแก่ลูกค้า สิ่งอื่นไม่ได้มีค่าทั้งหมด

กล่าวอีกนัยหนึ่งหลักการผลิตแบบลีนเน้นการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าอย่างสม่ำเสมอโดยการจัดหาสิ่งที่พวกเขาต้องการ “และ” เมื่อต้องการ “ในขณะที่กำจัดของเสียผ่าน Kaizen – คำภาษาญี่ปุ่นนั่นหมายถึงการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้นหรือดีขึ้น ‘

นอกจากนี้ยังสนับสนุนให้ผลลัพธ์ผ่านทรัพยากรขั้นต่ำาโดยการให้พนักงานทุกคนในกระบวนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

บางส่วนของแรงจูงใจของผลิตภัณฑ์แบบลีนสามารถสรุปได้ดังนี้:

  • กำจัดของเสีย
  • ลดพื้นที่โฆษณา
  • ให้อำนาจแก่พนักงาน
  • ออกแบบให้สามารถเปลี่ยนได้อย่างรวดเร็ว
  • เป็นพันธมิตรกับซัพพลายเออร์
  • สร้างวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
  • เพิ่มการไหลสูงสุด
  • ดึงการผลิตจากความต้องการของลูกค้า
  • ตอบสนองความต้องการของลูกค้า
  • ทำถูกต้องในครั้งแรก
  • หากต้องการทราบว่าการผลิตแบบลีนช่วยให้คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพได้มากแค่ไหนให้
  • ปรึกษา บริษัท ที่ปรึกษาด้านการผลิตแบบลีน

แนวคิดแบบ Lean และเครื่องมือ

มีเครื่องมือและแนวคิดมากมายที่แนวคิดการผลิตแบบลีนประกอบด้วย แต่ละแนวคิดมีชุดของผลประโยชน์และมีการจ้างงานขึ้นอยู่กับความต้องการของหน่วยการผลิต

นี่คือหกคนที่สำคัญที่สุด:

การผลิตเซลลูลาร์

วิธีนี้เน้นการจัดวางอุปกรณ์และเวิร์กสเตชันทั้งหมดตามกระบวนการต่างๆซึ่งอยู่ใกล้เคียงกับการผลิตกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน มีจุดมุ่งหมายเพื่อลดเวลาในวงจรและสินค้าคงเหลือเพื่อตอบสนองต่อเวลาตอบสนองทางการตลาด

เวลา Takt

นี้เรียกว่า ‘หัวใจ’ ของลูกค้า หมายถึงค่าเฉลี่ยที่ บริษัท ควรผลิตผลิตภัณฑ์หรือทำธุรกรรมตามความต้องการของลูกค้าและเวลาในการทำงาน

Takt = T / D

ในกรณีที่ T หมายถึงเวลาสำหรับผลิตภัณฑ์ / บริการ

D เป็นความต้องการสำหรับปริมาณ และ T ให้ข้อมูลเกี่ยวกับก้าวการผลิตหรือหน่วย

งานมาตรฐาน

หมายถึงกระบวนการของคำอธิบายเอกสารเกี่ยวกับวิธีวัสดุเครื่องมือและเวลาในการประมวลผลที่จำเป็นเพื่อให้ตรงกับเวลาในการจ้างงานที่ให้ไว้ วิธีนี้ช่วยในการกำหนดมาตรฐานงานตลอดทั้งกระแสค่า

กระแส One Piece หรือ Flow ต่อเนื่อง

วิธีนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อลดขนาดแบทช์เพื่อลดข้อ จำกัด ของระบบ ภายใต้หลักการนี้ผลิตภัณฑ์หรือข้อมูลที่ผลิตโดยการย้ายที่ก้าวมั่นคงจากขั้นตอนการประมวลผลมูลค่าเพิ่มหนึ่งไปยังอีกขั้นตอนหนึ่งโดยไม่ทำให้เกิดความล่าช้า

Pull Systems และ Kanban

วิธีนี้จะช่วยให้กระบวนการของลูกค้าสามารถส่งสัญญาณการจัดหาเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ได้เมื่อจำเป็น Kanban เป็นสัญญาณที่ใช้ในระบบดึงผ่านการตั้งเวลารวมกับคำแนะนำในการเดินทางโดยอุปกรณ์ภาพเช่นภาชนะและการ์ด

การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว / SMED

พัฒนาโดย Shigeo Shingo ซึ่งเป็นวิธีการแบบ 3 ขั้นตอนเพื่อลดเวลาที่ใช้ในขณะที่เปลี่ยนเครื่องโดยการเพิ่มขั้นตอนและเพิ่มความคล่องตัว ใช้เวลาในการเปลี่ยนที่สั้นลงเพื่อลดขนาดแบทช์และเพิ่มเวลาให้ทันเพียง

การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วช่วยลดเวลาในการติดตั้งทำให้เพิ่มความยืดหยุ่นและตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของลูกค้า

เข้าถึง บริษัท ที่ปรึกษาด้านการผลิตแบบลีนเพื่อทราบว่าเครื่องมือใดเหมาะสำหรับหน่วยการผลิตของคุณ